如何做好現場安全管理？“八字法”請收好！

大家都知道，加強作業現場安全管理，是實現企業安全生產的關鍵。那么該如何做？不同的人或許有不同的方法，今天要給大家介紹的是“八字法“。“走、接、聽、看、講、指、盯、析”八字班組長現場管理基本方法。請收好！

走”

就是多走動，實行循環走動式管理，

全面了解現場工作，確保工作安排無缺失，

薄弱環節無遺漏。

“接”

交班班組對安全隱患、設備運轉情況、

文明衛生等方面進行排查整改，

與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接，

做到風險預控，打造安全生產“保護鏈”。

“聽”

在現場隨時聽取員工對安全生產的合理化建議，

對于有效的建議經討論分析后及時采納。

“看”

即認真查看現場的各地點、各崗位，

仔細查找不安全因素，

時刻“擦亮”眼睛，發現問題。

“講”

利用班前會對職工思想、身體狀況進行確認，

區分不同情況妥善處理，

確保職工上崗作業時身體狀況、精神狀態良好，

并向職工詳細講解安全作業措施、

作業現場安全狀況和注意事項，

使安全二字時刻銘記在職工心中。

“指”

每到一個工作崗位，

就把發現的不安全因素或隱患指出來，

并把******的解決處理方法告訴職工，

同時限定時間進行整改。

“盯”

現場發生突發問題和發現不安全的地點，

要及時盯牢，抓住關鍵，盡快解決問題。

“析”

在堅持以往成熟和規范做法的基礎上，

善于總結、舉一反三、創新思路，

把注重分析結果變為注重分析原因，

把事后整改變為事前預防，

實現安全生產 “零”目標 。